Sei modi di entrare in azienda.
Strategia e organizzazione
Dove crescere, dove smettere. Riassetto del portafoglio e della struttura che lo regge.
8–12 settimane02Finanza e controllo
Marginalità reali, piano di cassa, indicatori che il consiglio legge davvero.
10–16 settimane03Operations e supply chain
Tempi di attraversamento, scorte, fornitori. Interventi misurati sul campo.
10–14 settimane04Digitale e dati
Scelta e messa a terra dei sistemi gestionali, senza progetti da tre anni.
6–10 settimane05Persone e organizzazione
Ruoli, deleghe e passaggi generazionali nelle imprese familiari.
8–12 settimane06Sostenibilità e ESG
Rendicontazione e requisiti di filiera, impostati come processo ordinario.
12–16 settimaneCome si svolge un incarico
Tempi dichiarati in proposta. La diagnosi iniziale non si paga e non impegna.
Diagnosi
Due settimane in azienda, dati alla mano. Nessun costo se non proseguiamo.
Proposta
Obiettivi, tempi, compenso chiuso e nomi delle persone coinvolte.
Cantiere
Da sei a sedici settimane, con avanzamento ogni quindici giorni.
Affiancamento
Tre mesi accanto ai vostri responsabili, fino a quando il nuovo assetto tiene.